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淮北建投控股集团有限公司

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房地产公司强化项目建设促进管理提升

    为进一步提升房地产公司综合竞争力,公司从项目管理、引进合作、制度建设、提升执行力等方面入手,多措并举,主动作为,助力公司健康快速发展。
    明确目标,推行目标责任管理。公司实施项目经理负责制,与项目部签订《年度目标责任书》,建立激励机制,明确项目部权利及义务,严格落实绩效考核,真正兑现奖罚结果。确保项目部分工明确,责任明确、压力传导到位。
    聚势前行,推进项目合作开发。为进一步夯实公司管理基础,提升项目建设水平,通过反复对比论证,公司分别与国内知名房企杭州绿城、浙江蓝城集团签订了项目合作开发协议,未来将在房地产开发、管理、运营等多个方面展开深度合作。
    健全制度,促进公司提质增效。公司积极适应新形势、新任务的要求,把制度建设作为完善公司管理的重要抓手,经过查缺补漏,今年以来,系统建立健全了公司各项规章制度十余项。以达到堵塞漏洞、防范风险的目的。
    加强调度,加快员工执行力提升。公司定期组织召开周度、月度工作例会,加大对重点工作的督导检查,围绕年度目标任务,通过月度绩效考核,以周保旬、以旬保月,以月保年,不断提升员工工作执行力,。
    通过一系列管理举措,使得公司规模逐步扩大,业绩不断攀升,已实现了“多盘同建”的开发局面,为东部新城的良好发展打下了坚实基础。




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